Цены на стационарную телефонию снижаются
Сегодня в Израиле стартует реформа телефонного рынка, цены на услуги домашнего телефона упадут в два раза.
В рамках Закона о хозяйственном регулировании реформа была утверждена во втором и третьем чтении, но отложена еще в 2016 году.
Фото: pexels.com
Министерство связи обязало монополиста Bezeq предоставлять доступ конкурентам к своей инфраструктуре аналоговой линии домашнего телефона по фиксированной цене 16 шек/мес за линию, за что они сейчас оплачивают 40 шек.
Государством была установлена фиксированная цена продажи одной минуты исходящего звонка — 1,6 агоры — для компаний, которые будут предоставлять услуги стационарной связи. На данный момент стоимость одной минуты разговора в бизнес-время составляет 11,6 агорот.
Кто самый богатый провайдер на отечественном рынке связи?
По данным Министерства финансов за 2016 год, телекоммуникационная группа Bezeq контролирует 68% рынка связи, в то время как доля HOT Telecommunications составляет 30%.
Доходы компании выросли на 15,2% и достигли отметки 2,61 млрд шекелей; чистая прибыль компании составила 369 млн. Годовой доход вырос на 10,3% (9,98 млрд).
Телекомпания YES обогатила Bezeq на 1,3 млрд шек.
81% всех интернет-сервисов в Израиле контролируются телеком-гигантом, а остальные 19% распределены между Cellcom Israel, Partner и HOT Communications.
Также в руках монополиста сконцентрировано 70% рынка стационарной телефонии, что по финансовым итогам первого квартала нынешнего года, принесло доход компании в размере 361 млн шек.
Бывший генеральный директор Министерства связи Дани Розен (Danny Rosen) заявил о неспособности оптового рынка устранить избыточную прибыль компании Bezeq.
Совокупная прибыль компании в прошлом году (14,6 млрд шекелей) значительно превышала «нормативную» (5,2 млрд шекелей). Фактический совокупный доход за 5 лет составил 8,8 млрд шекелей в сравнении с «нормативным» — 2 млрд шекелей.
По подсчетам экспертов, внедрение телефонной реформы поможет израильтянам сэкономить на оплате услуг стационарной связи в два раза.
